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湖南安装2022年社会责任报告
发布时间：
2023-03-10 15:18
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2022年，湖南安装坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，深入实施“十四五”战略规划，统筹疫情防控和生产经营，守正出奇、创新赋能，在稳中求进中全面开启公司高质量发展新征程，整体发展态势较好。同时，积极履行大型国企政治责任、经济责任、社会责任，向社会各界、向全体员工交出了一份满意答卷。现将一年来履行社会责任情况报告如下:
一、践行政治责任，彰显国企担当
湖南安装党委坚持把方向、管大局、促落实，全面加强党的领导和党的建设，把党建责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，以高质量党建引领高质量发展。坚持把旗帜鲜明讲政治贯穿改革发展和党建工作全过程、各方面。带领广大干部职工加强政治理论学习，采取专题报告会、宣讲会、研讨会、网上在线学习等多种方式，学习贯彻中央、省国资委、建投集团重大会议精神，特别是“二十大”召开后，全司上下掀起“二十大”会议精神学习热潮。七一慰问困难党员、老党员55名。全年招聘高校毕业生 285人，其中“双一流”及硕士研究生36人；精准引进土建、设计等优质成熟人才65人，劳务派遣转正52人。推进产业工人队伍建设，引进首批产业工人37名。
2022年，湖南安装获得“2022届湖南省文明单位”荣誉称号。获评湖南省建筑业协会“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建活动先进企业。汝城全域旅游项目沙洲泥工班组，获湖南省工人先锋号、湖南省重点建设项目劳动竞赛先进班组。涌现了株洲市优秀企业家王克祥，湖南省芙蓉百岗明星、株洲市巾帼奖章马丽君，湖南省特种设备领域杰出人物毛文祥，株洲市五一劳动奖章吴凡，湖南省优秀质量管理小组长黄鹤等一批省市级优秀典型。
二、统筹疫情防控，稳定生产经营
贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总方针，坚持“双重管理、属地为主”，全年下发疫情防控文件7份、召开专题工作会2次，抓实抓细疫情摸排、防疫物资储备、隔离人员后勤保障、属地防控措施落实等工作。在疫情防控有序放开后，组织安排集采口罩、药品和消毒物资，网格化关怀阳性感染者，日常生产经营活动有序进行。公司党团先锋助力属地战“疫”，三分公司邵阳县第二水厂EPC总承包项目部和五峰铺引水工程EPC总承包项目部在做好自身防疫后，第一时间响应号召，建立联合党支部，于10月26日驰援方舱医院建设，涌现出曾强、安会丰、徐升、杨涛等一批青年先锋，在防疫工作中表现突出，并受到集团表彰。上海分公司洞口县生活垃圾焚烧发电项目部在组建之初就成立了以党员干部为核心的疫情防控小组，10月25日，邵阳疫情持续发酵，全县实行静默管理。分公司高度重视，第一时间召开项目视频会，加大对项目防疫和建设督导力度。项目疫情防控小组闻令而动，对外配合地方政府抗疫，对内保供保产稳人心，实现“一手打伞一手干活”，防疫生产齐头并进。项目青年志愿者组成青年突击队，依照县防疫指挥部工作部署，先后赴飞山村村委会、高沙镇中心广场配合开展全员核酸采集防疫工作，与当地群众心心相连，守望相助，彰显了国企社会责任。福建分公司霞浦时代一汽项目党支部累计组织约800余名志愿者参与地方防疫，投入防疫资金20万余元。在霞浦县防疫形势最严峻的时期，项目党支部积极响应县政府号召，迅速组织120余名志愿者开展防疫基础设施建设，包括搭设隔离房间、铺设床铺、安装生活用水，和参与发放防疫物质、消毒杀菌、核酸检测等工作，志愿服务时长21天，为霞浦县抗疫工作做出重要贡献。
三、深化改革创新，增强发展动能
组织机构更趋优化。优化调整组织结构，成功组建安装集团、设立创新与智能建造研究院、对中兴公司分立重组、单设检测调试中心、成立劳务公司、注册广东和广西区域子公司，顺利完成《湖南建投安装集团有限公司整合重组实施方案》，积极推进公司向集团化发展，助力提升全产业链一体化服务能力。国企改革行动稳步推进。通过建立五年规划与年度经济责任指标联动机制，强化责任考核，以保证公司“十四五”规划落地，并评估规划实施情况。推进分子公司分类考核，根据不同产业板块的发展战略和阶段性重点目标，分类制定考核办法。盘活存量土地，加快划拨土地处置流转，在建投集团内率先将5宗划拨土地作价出资的处置资料提交省自然资源厅并获得批复。全面完成国企改革三年行动46项工作任务。
四、注重技术研发，推进科技强企
整合成立创新与智能建造研究院，培育从设计、研发、BIM、装配式建造到智慧运维全链条的服务支撑能力。积极探索工业建造装配式技术，加速应用机器人、人工智能等先进技术，完成了钢结构二次焊接智能机器人焊接系统、钢结构表面油漆自动喷涂系统等科研课题调研与方案编制。有序推进BIM技术，实现2000万以上责任制项目BIM技术应用覆盖率100%。完成“项目智能信息化系统”“智能印控系统”“智慧运维平台”“发票识别、管理模块”的开发，进一步完善“湘安云办公平台”，在科技创新、数字化建设上发挥引领作用。全年，共获得中国安装协会科学技术进步奖一等奖、二等奖各1项，省城乡建设科技创新奖二等奖、三等奖各1项。取得专利27项，省部级工法18项，软件著作权3项。获省级建筑企业技术中心认定。获国家级BIM一等奖2项、二等奖7项、三等奖13项。
五、坚持诚信经营，加快发展步伐
2022年，湖南安装积极克服宏观经济环境和疫情冲击影响，发展成绩再创新高，全面超额完成各项经济指标，承接任务突破200亿元大关，完成产值、回收工程款、营业收入均超过150亿元，同比增长20%以上，获得省部级及以上创优奖17项。聚焦国家投资热点和市场变化，科学研判市场形势，推行适度区域化、专业化发展战略，坚持进入一个行业抢占一片市场，着力做好大客户、重点客户的建设和维护，收到业主感谢信50余封。重点投资以新能源为主的新兴产业，累计开发光伏、风电、储能项目约1070MW。加快智慧运维建设，完成“智慧运维平台”研发。持续优化物资采购成控，推进集采询价流程线上化。全年，承接新兴产业业务103亿元，传统市场业务75亿元，省内公招市场业务23亿元，运维板块业务4亿元。
六、加强国际合作，融入一带一路
积极响应国家“一带一路”倡议，推动湖南安装向更广阔市场进发。按照“深耕传统市场，巩固已有市场，开拓新兴市场”的发展思路，通过近十年的努力，湖南安装海外品牌效应持续增强，湖南安装口碑深植人心。一是在以蒙古为代表的传统市场优势更加明显。自2013年进入蒙古国市场后，将中国技术、中国设备和中国标准全面地带入了蒙古能源领域，并得到了很好的应用，让更多的蒙古人民认识和认可了中国制造，认可了湖南安装。2023年6月，公司顺利承接蒙古国阿么格愣116MW供热站扩建项目，该项目是承接的第五个项目，项目建成后，将有效解决当地供热的供需矛盾，对地区经济发展必将起到积极的推动作用，同时也将进一步扩大了公司在蒙古当地的影响力，让湖南安装的品牌更加深入人心。二是在以中东和东欧为代表的已有市场地位更加巩固。阿曼输水项目是公司首次步入中东市场，正式迈入国际较发达地区设计-施工总承包管理的重点项目。该项目是阿曼本国近年来为数不多的国家战略项目之一。塞尔维亚地处东欧，是“一带一路”伟大战略蓝图的末端，玲珑国际（欧洲）有限公司塞尔维亚智能物流项目成功中标使湖南安装正式进驻传统欧洲版图，对于公司借此契机实现滚动发展具有重要里程碑作用，对于今后继续拓展传统欧洲市场具有重大战略意义。
七、关爱员工发展，丰富企业文化
2022年公司职工收入整体实现稳步增长。通过企业年金方案；组织3000余名职工完成体检；解决17名职工子女长沙入学、转学问题。落实“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”常态化帮扶慰问，通过开展困难帮扶、节日慰问、大病救助等活动关爱弱势群体、困难家庭和离退休老同志，职工帮扶服务做细做实。继“4.29”房屋倒塌事件后，公司 全面开展了危旧房屋安全专项整治工作，共排查存在安全隐患房屋建筑 46 处，完成整改 33 项，切实保障职工群众利益和生命财产安全。
坚持党管宣传、党管媒体的原则，贯彻落实《中国共产党宣传工作条例》，牢牢把握正确政治方向、舆论方向和价值取向，先后推出学习二十大、走近劳模工匠、我想对党说等40余期专题报道及节日特辑，着力讲好湘安故事，弘扬新时代精神，传播正能量。2022年，以一号（公众号）、一网（公司网站）、一报（湖南安装报）为载体共发布新闻稿件701篇、编发湖南安装报12期，微信视频号推出了安全生产百日攻坚、国家安全教育等12期视频作品，营造了积极向上的宣传氛围和舆论空间。在新华财经、湖南日报、红网等主流媒体推送新闻稿件80余篇，讲述湘安故事，公司品牌知名度、美誉度进一步提升。
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